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Livehouse-Livehouse需要优质的乐队提供演出内容

李治廷新恋情

在聊到樂隊排期時,Live-house的主理人都提到了對樂隊和作品質量把控有着一定的要求,確保高質量的演出同時能夠保證票房。目前市場上優質內容依舊稀缺,Livehouse需要優質的樂隊提供演出內容。由於Livehouse的業務性質是以單次的演出為主,有些在沒有演出排期的時候都是閉館狀態,以節省水電、人工等常規的運營開支。

不難發現,許多未能經營下去的Livehouse曾經面臨的困難,現如今依舊活躍着的Live-house仍然會經歷。從商業的角度去看,持續的盈利是維持Live-house生計和未來發展的核心。

在此情況下,Livehouse一部分原有的場館租賃業務將會被分流至更契合客戶細分需求的活動場地。另一方面,互聯網的發展衍生出了場地空間租賃平台,這些空間的場地租賃信息在互聯網平台上的透明化,意味着大大降低了尋找場地的成本。

優質內容匱乏,商業模式單一在過去的二十年間,無論是經營不善還是因為社會管控,著名的 Livehouse關張、搬遷、暫停運營都屢見不鮮。

不過還好,在大眾消費需求從物質剛需轉向精神需求的路上,隨着市場對 Livehouse 的了解普及,展演空間的市場潛力還是值得挖掘。

為了保證票房,對於樂隊質量的把控必不可少,但這也導致了 Livehouse無法每天安排演出,有的甚至需要靠閉館縮減開支,發展其他業務支撐展演運作也是常見操作。

長期以來,Livehouse 幾乎一直是靠票房和酒水兩條腿維持生計,而票房和樂隊流量直接相關,流量源自粉絲,粉絲大多隻為樂隊、作品來觀演。因此,演出質量和作品受歡迎程度才是票房的核心。由於樂隊水平也各不相同,票房的浮動使得Livehouse的主要收入來源並不穩定。

娛樂方式多樣化進一步擠壓市場

在娛樂方式多樣化的今天,商家們為了爭奪用戶的注意力而擠破頭,從網紅下午茶、密室逃生、話劇展覽、演唱會到打球踢球的線下娛樂,再從視頻網站、遊戲直播、音樂流媒體到手機短視頻,人們的娛樂方式已經不受到場景和時間地限制,Livehouse的市場空間必定是一場伴隨着用戶習慣遷徙的持久戰。

據《2018中國音樂產業發展總報告》數據顯示,Livehouse 在演出市場的產業規模在2017年僅為1.25億元,而整個音樂演出市場的規模達到59.39億元,其中演唱會和音樂節超出了半邊江山(37.64 億元)。Livehouse不及整個音樂演出市場的5%,演唱會和音樂節還是佔據音樂演出市場主導。

空間租賃行業新勢力搶奪收入伴隨近年商業地產的擴張,從一線城市到二三線城市的商場也逐漸融入了展覽和活動空間等元素,各類獨立會所也遍地開花。由於此類空間和Livehouse的部分場地租賃業務有重合度,這些空間形成了新的競爭格局。

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